在當(dāng)今數(shù)字化時代，工程行業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目的規(guī)模日益擴(kuò)大、復(fù)雜性不斷提高，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等方面的管理要求也愈發(fā)嚴(yán)格。傳統(tǒng)的工程管理方式已難以滿足現(xiàn)代化工程建設(shè)的需求，工程數(shù)字化管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。它集成了先進(jìn)的信息技術(shù)和科學(xué)的管理理念，為工程管理帶來了全面、高效、精準(zhǔn)的解決方案，成為工程行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。
 

　　一、工程數(shù)字化管理系統(tǒng)的概述

　　(一)系統(tǒng)定義與內(nèi)涵

　　工程數(shù)字化管理系統(tǒng)是一個基于計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及相關(guān)工程管理知識的綜合性平臺。它貫穿于工程項(xiàng)目的全生命周期，從項(xiàng)目的前期規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)，到施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收，直至運(yùn)營維護(hù)階段，實(shí)現(xiàn)對工程各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化管控。通過數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析和應(yīng)用，將工程建設(shè)中的人、財、物、信息等資源進(jìn)行有機(jī)整合，提高管理效率和決策的科學(xué)性。

　　(二)系統(tǒng)發(fā)展歷程

　　工程數(shù)字化管理系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了多個階段。早期，簡單的項(xiàng)目管理軟件主要用于工程進(jìn)度計劃的編制和基本資源管理。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，系統(tǒng)功能逐漸拓展，涵蓋了成本管理、質(zhì)量管理等更多領(lǐng)域，并開始支持網(wǎng)絡(luò)協(xié)作。近年來，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的崛起，工程數(shù)字化管理系統(tǒng)向著智能化、集成化和可視化方向深度發(fā)展，功能更加強(qiáng)大，應(yīng)用場景也更加廣泛。
 

　　二、工程數(shù)字化管理系統(tǒng)的核心功能

　　(一)全生命周期的進(jìn)度管理

　　計劃制定與優(yōu)化

　　系統(tǒng)運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理算法，如關(guān)鍵路徑法(CPM)和計劃評審技術(shù)(PERT)，結(jié)合項(xiàng)目合同要求、工程特點(diǎn)和資源狀況，協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃。項(xiàng)目任務(wù)被分解為可操作的工作包，明確各任務(wù)間的邏輯關(guān)系、持續(xù)時間和里程碑節(jié)點(diǎn)。系統(tǒng)還能根據(jù)資源的可用性和約束條件，對計劃進(jìn)行自動優(yōu)化，確保進(jìn)度安排的合理性。

　　進(jìn)度跟蹤與實(shí)時監(jiān)控

　　通過與多種數(shù)據(jù)采集渠道集成，包括施工現(xiàn)場的傳感器網(wǎng)絡(luò)(如設(shè)備運(yùn)行傳感器、環(huán)境監(jiān)測傳感器)、施工人員的移動終端(如考勤打卡、工作匯報 APP)以及相關(guān)的工程管理軟件，系統(tǒng)實(shí)時獲取項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度信息。這些數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，以直觀的甘特圖、S 曲線等形式展示進(jìn)度偏差情況。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤或超前，系統(tǒng)立即發(fā)出預(yù)警，并詳細(xì)分析偏差產(chǎn)生的原因，如資源調(diào)配問題、施工工藝變更或外部因素干擾等。

　　進(jìn)度調(diào)整與預(yù)測

　　當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，系統(tǒng)提供多種靈活的調(diào)整策略。項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)實(shí)際情況，通過調(diào)整資源分配、修改任務(wù)順序、增加或減少工作強(qiáng)度等方式對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。同時，系統(tǒng)利用歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，對調(diào)整后的進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測，模擬不同方案下項(xiàng)目的完成時間和可能面臨的風(fēng)險，幫助管理者做出最優(yōu)決策。

　　(二)全面的質(zhì)量管理

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理與文檔控制

　　依據(jù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)范以及項(xiàng)目特定要求，系統(tǒng)建立了全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)被細(xì)化到每個分項(xiàng)工程、每道施工工序，詳細(xì)規(guī)定了質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目、方法、頻率和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。同時，系統(tǒng)對與質(zhì)量相關(guān)的設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)交底資料、質(zhì)量檢驗(yàn)報告等文檔進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)版本控制和快速檢索，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在整個建設(shè)過程中遵循統(tǒng)一的質(zhì)量要求，并能方便地查閱和引用相關(guān)文件。

　　質(zhì)量過程控制與問題追溯

　　在施工過程中，質(zhì)量管理人員利用移動設(shè)備在現(xiàn)場實(shí)時記錄質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)，包括原材料的檢驗(yàn)結(jié)果、隱蔽工程的驗(yàn)收情況、成品保護(hù)措施的執(zhí)行情況等。系統(tǒng)自動將這些數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時標(biāo)記和分類。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，系統(tǒng)詳細(xì)記錄問題的發(fā)生地點(diǎn)、時間、涉及人員、設(shè)備和材料等信息，通過數(shù)據(jù)追溯功能，快速定位問題根源，如施工操作不規(guī)范、材料質(zhì)量不合格或設(shè)計缺陷等。隨后，系統(tǒng)啟動質(zhì)量問題整改流程，跟蹤整改措施的執(zhí)行情況，直至問題得到徹底解決，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評估。

　　質(zhì)量分析與持續(xù)改進(jìn)

　　對大量的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，生成各類質(zhì)量報表和質(zhì)量趨勢圖，如質(zhì)量合格率分布、質(zhì)量問題類型統(tǒng)計、質(zhì)量參數(shù)隨時間變化趨勢等。通過對這些數(shù)據(jù)的深入挖掘，系統(tǒng)幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的潛在規(guī)律和高發(fā)區(qū)域，識別影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素和薄弱環(huán)節(jié)。基于這些分析結(jié)果，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以制定針對性的質(zhì)量改進(jìn)措施，調(diào)整質(zhì)量管理策略，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)提升。

　　(三)精細(xì)的成本管理

　　成本預(yù)算編制與分解

　　在項(xiàng)目前期，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)計方案、工程量清單、市場價格信息、企業(yè)成本定額以及歷史項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，協(xié)助財務(wù)人員和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行成本預(yù)算編制。成本預(yù)算被詳細(xì)分解到各個成本科目，如人工成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本、間接成本(包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等)，并進(jìn)一步細(xì)分到具體的工作任務(wù)和成本核算對象，形成清晰的成本結(jié)構(gòu)樹。這種細(xì)化的預(yù)算為成本控制提供了明確的目標(biāo)和基準(zhǔn)。

　　成本核算與實(shí)時監(jiān)控

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，系統(tǒng)實(shí)時記錄各項(xiàng)成本支出，包括直接成本(如材料采購發(fā)票、人工工資發(fā)放記錄、設(shè)備租賃費(fèi)用支付)和間接成本(如辦公費(fèi)用、水電費(fèi)等)的每一筆交易。通過與成本預(yù)算進(jìn)行對比分析，計算成本偏差率、成本績效指數(shù)(CPI)等關(guān)鍵指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)成本超支或節(jié)約的情況。系統(tǒng)以可視化方式展示成本數(shù)據(jù)，如成本柱狀圖、成本偏差雷達(dá)圖等，使管理人員能夠直觀地了解成本的動態(tài)變化情況。對于成本超支的項(xiàng)目或環(huán)節(jié)，系統(tǒng)深入分析原因，如價格波動、用量超標(biāo)、變更頻繁等。

　　成本控制與決策支持

　　根據(jù)成本監(jiān)控結(jié)果，系統(tǒng)提供一系列成本控制措施建議。例如，優(yōu)化采購計劃以降低材料成本，調(diào)整施工方案以減少不必要的人工和設(shè)備投入，嚴(yán)格控制設(shè)計變更以避免成本增加等。同時，通過成本預(yù)測模型，結(jié)合項(xiàng)目剩余工作量和市場趨勢，對項(xiàng)目最終成本進(jìn)行預(yù)測，為項(xiàng)目決策提供有力支持。例如，在決定是否增加額外資源加快進(jìn)度時，系統(tǒng)可以模擬該決策對成本的影響，幫助管理者權(quán)衡利弊，做出符合成本效益原則的決策。

　　(四)嚴(yán)格的安全管理

　　安全制度與計劃管理

　　系統(tǒng)協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立完善的安全管理制度、安全操作規(guī)程和安全應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)項(xiàng)目類型(如建筑工程、橋梁工程、化工工程等)、施工環(huán)境(如高空作業(yè)、地下施工、臨水作業(yè)等)和風(fēng)險特點(diǎn)，制定詳細(xì)的安全檢查計劃和安全教育培訓(xùn)計劃。這些計劃明確了安全管理的目標(biāo)、措施、責(zé)任人以及時間安排，確保安全管理工作有章可循、有序開展。

　　安全監(jiān)控與隱患預(yù)警

　　與施工現(xiàn)場的各類安全監(jiān)控設(shè)備(如視頻監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測傳感器、設(shè)備故障診斷系統(tǒng)等)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場安全狀況的實(shí)時監(jiān)控。系統(tǒng)實(shí)時采集人員的行為數(shù)據(jù)(如是否違規(guī)進(jìn)入危險區(qū)域、是否正確佩戴安全防護(hù)設(shè)備)、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)(如機(jī)械的溫度、壓力、振動情況)和環(huán)境數(shù)據(jù)(如施工現(xiàn)場的溫度、濕度、有害氣體濃度)。通過數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險評估模型，系統(tǒng)自動識別潛在的安全隱患，如人員聚集可能導(dǎo)致的踩踏風(fēng)險、設(shè)備故障可能引發(fā)的事故風(fēng)險、環(huán)境變化可能造成的中毒窒息風(fēng)險等。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，系統(tǒng)立即發(fā)出警報，通知相關(guān)人員(如安全管理人員、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人)采取相應(yīng)的預(yù)防和處理措施。

　　安全事故處理與分析

　　在不幸發(fā)生安全事故時，系統(tǒng)迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各方資源進(jìn)行救援和事故處理。系統(tǒng)詳細(xì)記錄事故的發(fā)生時間、地點(diǎn)、類型、嚴(yán)重程度、受傷人員信息、事故現(xiàn)場照片和視頻等資料，為事故調(diào)查提供全面的數(shù)據(jù)支持。通過對事故數(shù)據(jù)的深入分析，系統(tǒng)追溯事故原因，包括人為因素(如違規(guī)操作、疏忽大意)、物的因素(如設(shè)備老化、防護(hù)設(shè)施不完善)和管理因素(如安全制度執(zhí)行不力、安全培訓(xùn)不到位)等。同時，系統(tǒng)根據(jù)事故分析結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，對安全管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，防止類似事故再次發(fā)生。

　　(五)高效的資源管理

　　人力資源管理與優(yōu)化

　　對參與工程項(xiàng)目的所有人員信息進(jìn)行全面管理，包括人員基本資料(如姓名、年齡、學(xué)歷、聯(lián)系方式)、技能資質(zhì)(如專業(yè)技能證書、特種作業(yè)證書)、工作履歷、考勤記錄、績效評估結(jié)果等。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計劃和任務(wù)需求，系統(tǒng)自動生成人力資源需求計劃，合理分配人員到各個工作崗位，確保人力資源的充分利用和均衡調(diào)配。同時，通過對人員績效的評估和分析，系統(tǒng)能夠識別高績效員工和低績效員工，為激勵機(jī)制、薪酬調(diào)整和員工培訓(xùn)提供依據(jù)，促進(jìn)員工提高工作效率和質(zhì)量。

　　物資資源管理與調(diào)配

　　對于工程項(xiàng)目所需的各類物資資源，如建筑材料、機(jī)械設(shè)備、構(gòu)配件等，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、庫存控制到現(xiàn)場使用的全過程管理。根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計圖紙和施工進(jìn)度，系統(tǒng)準(zhǔn)確計算物資需求量，結(jié)合市場供應(yīng)情況和企業(yè)采購策略，制定合理的采購計劃，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商并簽訂采購合同。在物資采購過程中，系統(tǒng)實(shí)時跟蹤訂單狀態(tài)，確保物資按時、按量、按質(zhì)供應(yīng)。在庫存管理方面，系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)控物資的庫存數(shù)量、存放位置、出入庫情況，采用先進(jìn)的庫存控制算法(如經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、ABC 分類法)，避免物資積壓或缺貨現(xiàn)象。在物資使用階段，系統(tǒng)記錄物資的領(lǐng)用記錄、使用效率和損耗情況，為成本核算和資源優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持，同時根據(jù)實(shí)際使用情況及時調(diào)整物資供應(yīng)計劃。

　　(六)便捷的協(xié)同辦公與溝通管理

　　信息共享與協(xié)同平臺

　　工程數(shù)字化管理系統(tǒng)為項(xiàng)目參與各方(包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等)搭建了一個統(tǒng)一的信息共享和協(xié)同工作平臺。各方可以在平臺上上傳、下載和查詢項(xiàng)目相關(guān)的文件、資料、圖紙、報告等信息，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時共享和更新。平臺支持多種文件格式(如 PDF、CAD、Word、Excel 等)，并具備強(qiáng)大的搜索功能，方便用戶快速找到所需的信息。同時，系統(tǒng)通過權(quán)限管理機(jī)制，確保不同角色的用戶只能訪問和操作其權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)，保證信息的安全性和保密性。

　　溝通與協(xié)作工具

　　內(nèi)置即時通訊工具、郵件系統(tǒng)、在線會議功能、任務(wù)管理與分配功能等多種溝通和協(xié)作工具。項(xiàng)目成員可以通過即時通訊工具進(jìn)行實(shí)時溝通和交流，快速解決問題和協(xié)調(diào)工作。郵件系統(tǒng)用于正式的文件傳遞、通知發(fā)布和工作匯報等。在線會議功能方便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在不同地點(diǎn)進(jìn)行遠(yuǎn)程會議，討論項(xiàng)目重大問題、進(jìn)行設(shè)計評審和施工方案論證等。任務(wù)管理與分配功能使項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)⒐ぷ魅蝿?wù)明確分配給具體的團(tuán)隊(duì)成員，并設(shè)定任務(wù)的優(yōu)先級、期限和交付成果要求。系統(tǒng)自動跟蹤任務(wù)的執(zhí)行情況，提醒成員按時完成任務(wù)，并對任務(wù)完成情況進(jìn)行評估和反饋，提高工作效率和協(xié)同效果。
 

　　三、工程數(shù)字化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　(一)提高管理效率與準(zhǔn)確性

　　通過自動化的數(shù)據(jù)采集、處理和分析功能，系統(tǒng)大大減少了人工操作的工作量和錯誤率。例如，自動生成進(jìn)度計劃、實(shí)時核算成本、自動判斷質(zhì)量檢查結(jié)果等，使管理人員能夠?qū)⒏嗟臅r間和精力投入到?jīng)Q策和協(xié)調(diào)工作中。同時，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性也為工程管理提供了可靠的保障，避免了因數(shù)據(jù)錯誤或延遲導(dǎo)致的管理失誤。

　　(二)增強(qiáng)信息透明度與協(xié)同性

　　打破了項(xiàng)目參與各方之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)了信息的實(shí)時共享和傳遞。所有項(xiàng)目成員都可以在系統(tǒng)中獲取最新、最準(zhǔn)確的項(xiàng)目信息，避免了因信息不對稱而導(dǎo)致的誤解和溝通不暢。這種信息的透明度促進(jìn)了各方之間的協(xié)作，提高了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作能力，使項(xiàng)目能夠更加順利地推進(jìn)。例如，設(shè)計單位的變更信息能迅速傳達(dá)給施工單位，施工單位反饋的問題也能及時得到相關(guān)方的響應(yīng)和解決。

　　(三)提升決策科學(xué)性

　　系統(tǒng)積累了大量的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，可以為項(xiàng)目決策提供全面、客觀、準(zhǔn)確的依據(jù)。例如，通過對歷史項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析，可以預(yù)測當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險;通過對成本數(shù)據(jù)的分析，可以找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié);通過對質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的高發(fā)區(qū)域和原因。這些基于數(shù)據(jù)的決策能夠有效降低項(xiàng)目風(fēng)險，提高項(xiàng)目的成功率。

　　(四)保障項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成

　　通過對進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和資源等方面的有效管理，確保工程項(xiàng)目能夠按時、高質(zhì)量、安全地完成，并且在預(yù)算范圍內(nèi)控制成本。例如，在質(zhì)量和安全管理方面，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，避免質(zhì)量事故和安全事故對項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響;在資源管理方面，合理調(diào)配資源，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。
 

　　四、工程數(shù)字化管理系統(tǒng)的應(yīng)用案例

　　(一)大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目

　　在某大型跨海大橋建設(shè)項(xiàng)目中，工程數(shù)字化管理系統(tǒng)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。該項(xiàng)目具有施工難度大、技術(shù)要求高、建設(shè)周期長、參與單位多等特點(diǎn)。通過系統(tǒng)的進(jìn)度管理功能，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)復(fù)雜的地質(zhì)條件、海洋環(huán)境和施工工藝要求，制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。在施工過程中，通過與現(xiàn)場傳感器(如風(fēng)速儀、潮位計、橋梁結(jié)構(gòu)應(yīng)力傳感器等)和施工船舶、機(jī)械設(shè)備的定位系統(tǒng)集成，實(shí)時監(jiān)控天氣、海況對施工進(jìn)度的影響，以及橋梁結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和安全狀況。當(dāng)遇到臺風(fēng)等惡劣天氣或海上突發(fā)事件時，系統(tǒng)及時發(fā)出預(yù)警，調(diào)整施工計劃，確保人員和設(shè)備安全。在質(zhì)量管理方面，對大橋的基礎(chǔ)施工、主塔建設(shè)、鋼梁架設(shè)等關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制，每一個質(zhì)量問題都能通過系統(tǒng)追溯到具體的施工環(huán)節(jié)和責(zé)任人，并及時整改。成本管理功能有效控制了大量建筑材料、高端機(jī)械設(shè)備的采購和租賃成本，以及眾多施工人員的人工成本。同時，協(xié)同辦公功能方便了建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和科研機(jī)構(gòu)之間的溝通與協(xié)作，促進(jìn)了新技術(shù)、新工藝在項(xiàng)目中的應(yīng)用，確保了大橋高質(zhì)量、按計劃建成通車。

　　(二)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目

　　某城市地鐵建設(shè)項(xiàng)目線路長、站點(diǎn)多、地下施工環(huán)境復(fù)雜。工程數(shù)字化管理系統(tǒng)在該項(xiàng)目中的應(yīng)用取得了顯著成效。在進(jìn)度管理上，系統(tǒng)協(xié)調(diào)了各個標(biāo)段、各個車站和區(qū)間隧道的施工進(jìn)度，通過與盾構(gòu)機(jī)等大型施工設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)連接，實(shí)時掌握盾構(gòu)掘進(jìn)速度、出土量等關(guān)鍵參數(shù)，確保盾構(gòu)施工安全和進(jìn)度。質(zhì)量管理模塊對地下連續(xù)墻施工、車站主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、軌道鋪設(shè)等關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，利用移動設(shè)備采集質(zhì)量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即處理。安全管理功能結(jié)合施工現(xiàn)場的視頻監(jiān)控、人員定位、有毒有害氣體監(jiān)測等系統(tǒng)，對地下施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)時安全監(jiān)控，預(yù)防了坍塌、中毒等安全事故。成本管理系統(tǒng)通過對大量材料采購、設(shè)備租賃和人工成本的精細(xì)管理，控制了項(xiàng)目成本。協(xié)同辦公平臺使建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和周邊社區(qū)等各方能夠及時溝通施工信息、協(xié)調(diào)施工影響問題，保障了項(xiàng)目順利推進(jìn)，為城市居民提供了便捷的公共交通。