基建持續(xù)發(fā)力，行業(yè)分化加劇

　　隨著各省預(yù)算報(bào)告的陸續(xù)公布，財(cái)政部已提前下達(dá)2023年新增地方政府專項(xiàng)債務(wù)限額2.19萬億元，創(chuàng)歷史新高，較上年提前批大幅增長(zhǎng)50%。此次財(cái)政部首次頂格下達(dá)2023年專項(xiàng)債提前批數(shù)字(按人大常委會(huì)規(guī)定不高于2022年新增專項(xiàng)債限額的60%)，也顯示著各省市加速推進(jìn)重大基建項(xiàng)目建設(shè)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的決心。

　　市場(chǎng)重大利好的另一面是，以央企為代表的大型工程企業(yè)通過投融建管一體化模式、融資成本、產(chǎn)業(yè)資源等優(yōu)勢(shì)，使行業(yè)集中度進(jìn)一步加劇，中小建企逐漸被邊緣化，成為大型建企的配套和勞務(wù)單位，面臨更多的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

　　專業(yè)，高效，夯實(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　雖然中小建企無法在資本、資源和資質(zhì)等方面與大型企業(yè)抗衡，但仍可以通過聚焦專業(yè)、靈活高效實(shí)現(xiàn)從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中殺出自己的道路。

　　聚焦專業(yè)，不單是企業(yè)找到自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，更重要的是將領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步固化為組織能力，既保證能在專業(yè)領(lǐng)域規(guī)模擴(kuò)張以鞏固優(yōu)勢(shì)，更保證不會(huì)因關(guān)鍵人員流失而喪失優(yōu)勢(shì)。

　　靈活高效，靈活是中小建企的優(yōu)勢(shì)，但受制于工程行業(yè)特性，這種靈活常常會(huì)引發(fā)混亂，就如很多項(xiàng)目明明事前算下來是掙錢的，干著干著就虧了。打通信息壁壘才能實(shí)現(xiàn)真正高效。

　　數(shù)字化賦能進(jìn)度/成本/資金管理，強(qiáng)化專業(yè)高效能力 中小建企沒有大量管理人員進(jìn)行組織能力落地和保障信息貫通，引入數(shù)字化手段是很多企業(yè)的一致選擇。

　　斗栱云工程管理系統(tǒng)致力于為中小建企提供便捷好用的工程項(xiàng)目數(shù)字化管理工具，從工程的進(jìn)度、資金、成本等各方面為中小建企落實(shí)專業(yè)和高效的能力提供助力。

　　1、進(jìn)度管理方面

　　通過斗栱云系統(tǒng)，幫助構(gòu)建高效的全面進(jìn)度管理能力，包括：

　　工程計(jì)劃在線跟蹤，進(jìn)展報(bào)告實(shí)時(shí)反饋

　　工作任務(wù)在線協(xié)同，在線督辦

　　時(shí)間、產(chǎn)值、成本、收支等多維進(jìn)度實(shí)時(shí)綜合分析

　　同時(shí)，通過將專業(yè)化的工作流程和文檔融入進(jìn)度和任務(wù)的匯報(bào)體系，不但能夠指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，還能通過數(shù)字化的分析發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程問題，進(jìn)一步優(yōu)化專業(yè)能力。

　　2、成本管理方面

　　通過斗栱云系統(tǒng)，幫助構(gòu)建高效及時(shí)的成本分析能力，包括：

　　從分包計(jì)量結(jié)算、材料采購(gòu)入庫(kù)、費(fèi)用報(bào)銷等環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)提取業(yè)務(wù)口徑項(xiàng)目成本，快速匯總，在過程中及時(shí)掌握項(xiàng)目盈虧

　　通過多維分析和數(shù)據(jù)穿透，發(fā)現(xiàn)虧損根源，準(zhǔn)確做出反應(yīng)

　　對(duì)大宗工程材料進(jìn)行自動(dòng)化預(yù)算控制，在申請(qǐng)和采購(gòu)環(huán)節(jié)提前發(fā)現(xiàn)問題

　　通過同類項(xiàng)目各種人材機(jī)費(fèi)投入數(shù)據(jù)的總結(jié)，也能分析總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)算和報(bào)價(jià)能力，建立專業(yè)領(lǐng)域的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　3、資金管理方面

　　通過斗栱云系統(tǒng)，幫助構(gòu)建高效的資金使用能力，包括：

　　自動(dòng)對(duì)比合同、結(jié)算、發(fā)票和付款，避免超付，降低資金風(fēng)險(xiǎn)

　　實(shí)時(shí)分析項(xiàng)目收支余額，引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注資金成本，減少資金占?jí)?/p>

　　基于合同理清收支計(jì)劃，做好資金規(guī)劃，提升資金使用效率

　　通過資金使用效率提升，不但優(yōu)化企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)與專業(yè)化的進(jìn)度規(guī)劃管理能力結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力的進(jìn)一步提升。